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上海分公司: 发布商务经理八大项问责“红线”迎来“最严”管控

作者:李冶衍 来源: 发布时间:2019-07-01 浏览量:357

“竣工结算资料超出合同?#32423;?/span>15天未报送的直接免职”、“单次分包招标缺项大于3条的按发生?#38382;?#36827;行阶梯式降薪直至免职”……近期,上海分公司项目商务经理工作中八大项问责“红线”正式面世,商务管理工作迎来最严考核。

此次发布的“红线”细则共八大项20条,包括了:总包施工图预算、总分包结算、二次创效(签证索赔)、过程确权、项目策划书、招议标、成本分析?#32422;?#21830;务类报表等内容,针对日常管控过程中出现的问题?#32422;?#38271;期“顽疾”,明确规定了各项管理标准和时间要求,同时划分了问责方式,前三项一经发现直接免职,后五项按照出现?#38382;?#36880;步降薪直至免职。此次“红线”细则的发布不仅大力加强了商务管控力度,更直接剑指项目商务经理的履职意识,通过严格考核推动商务经理职能?#34892;?#33853;地。

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